Diplomado Gestión de la Producción y Operaciones Industriales

• Analizar el rol estratégico de la producción y las operaciones industriales en la
• competitividad organizacional.
• Aplicar herramientas de ingeniería para el diseño, balance, planificación y control de procesos.
• Utilizar indicadores y analítica básica para apoyar la toma de decisiones operativas.
• Integrar metodologías de mejora continua, calidad y productividad en entornos reales.
• Incorporar criterios de sostenibilidad, gestión de riesgos y resiliencia operativa.
• Reconocer tecnologías emergentes aplicadas a operaciones, tales como ERP, IoT, automatización y manufactura inteligente.

Módulo I. Dirección estratégica de la producción y las operaciones industriales

Propósito: Comprender la función de la producción y las operaciones industriales como eje estratégico de competitividad.

• Naturaleza y alcance de la gestión de la producción y las operaciones industriales.
• Operaciones en manufactura, ensamble y transformación industrial.
• Estrategia de operaciones industriales y alineación con la estrategia empresarial.
• Productividad, valor agregado y ventaja competitiva.
• Enfoque sistémico de procesos.
• Tendencias actuales: operaciones industriales ágiles, sostenibles y digitalizadas.

Módulo II. Diseño y optimización de procesos industriales

Propósito: Fortalecer la capacidad de diseñar y mejorar procesos industriales con criterios de eficiencia, flujo y aprovechamiento de recursos.

• Diseño de procesos industriales y mapeo de flujo de valor.
• Análisis de capacidad y cuellos de botella.
• Distribución en planta y balance de línea.
• Localización de instalaciones.
• Introducción a la simulación y al rediseño de procesos industriales.
• Lean Manufacturing y eliminación de desperdicios.

Módulo III. Planificación y control de la producción industrial

Propósito: Aplicar herramientas para planificar recursos y controlar la ejecución operativa en entornos industriales.

• Pronósticos y planeación de demanda.
• Plan agregado y plan maestro de producción.
• MRP y requerimientos de materiales.
• Programación y secuenciación.
• Gestión de inventarios y abastecimiento.
• KPIs operativos: OEE, lead time, OTIF, productividad y rotación.

Módulo IV. Calidad, mejora continua y toma de decisiones

Propósito: Desarrollar habilidades para monitorear el desempeño y sostener la mejora.

• Gestión de la calidad y enfoque al cliente.
• Herramientas básicas de calidad.
• Six Sigma y análisis de causa raíz.
• Costos de calidad y no calidad.
• Tableros de control y análisis de datos para decisiones operativas.
• Cultura de mejora continua.

Módulo V. Operaciones digitales y manufactura inteligente

Propósito: Introducir tecnologías emergentes aplicadas a la producción y las operaciones industriales.

• Transformación digital en operaciones.
• ERP, MES y trazabilidad.
• IoT industrial y captura de datos en tiempo real.
• Fundamentos de manufactura inteligente.
• IA y analítica aplicada a operaciones.
• Ciberseguridad en sistemas industriales.

Módulo VI. Sostenibilidad, riesgo y resiliencia en operaciones industriales

Propósito: Integrar criterios contemporáneos de sostenibilidad y continuidad operativa.

• Producción sostenible y eficiencia de recursos.
• Indicadores ambientales aplicados a operaciones.
• Riesgos operacionales y continuidad del negocio.
• Resiliencia de la cadena de suministro.
• Compras responsables y economía circular.
• Casos aplicados de mejora y continuidad operacional.

Activa, participativa, con casos, ejercicios guiados, análisis de indicadores y proyecto final de mejora.